Керівництво гільдії та двокрапка; Створення проектів гільдії та громадських ініціатив, які працюють

Posted on
Автор: Virginia Floyd
Дата Створення: 9 Серпень 2021
Дата Оновлення: 1 Листопад 2024
Anonim
Керівництво гільдії та двокрапка; Створення проектів гільдії та громадських ініціатив, які працюють - Гри
Керівництво гільдії та двокрапка; Створення проектів гільдії та громадських ініціатив, які працюють - Гри

Зміст

Одна з найважливіших складових про те, що гільдія полягає в тому, що ви можете працювати разом над проектами. Якщо бос у певному контенті виявляється важким, ви можете очистити його як команду. Якщо вам потрібно створити щось складне, у вас є повна команда, щоб подбати про це. Якщо ви намагаєтеся заощадити гроші на щось, кожен може працювати разом, щоб заощадити гроші.


Теоретично так чи інакше. Насправді, занадто часто ви отримуєте проекти гільдії, які залучають одну людину до виконання всієї роботи з одним або двома іншими, що сприяє значним зусиллям. Прекрасно, коли гільдія складається з трьох чоловік, менш тонка, коли є чотири десятки учасників, і це те, що кожен стверджує, що вони хочуть.

Отже, в чому справа? Ну, яскрава сторона полягає в тому, що ви не можете робити нічого поганого. Залучення людей до реальної участі може бути важкою боротьбою. Але це не означає, що ви не можете відступити, подивіться на свій підхід, і вирішити, як створити деякі ініціативи гільдії, до яких кожен може працювати і позаду, не відчуваючи, що вся робота буде в кінцевому підсумку знижена на вас.

Переконайтеся, що кожен бажає цього

Ось щось, що ви, без сумніву, дізналися, якщо ви були підлітком з машиною: коли ви запитуєте про те, що ви збираєтеся зробити щось, і кожен каже: "звичайно, я думаю," що означає вони насправді не хочуть цього робити. Це означає, що ви людина з автомобілем і, отже, їхній вибір між "нічого не робити" і "робити те, що ви хочете робити". Більшість з них збираються піти з останнім. Це не відсутність вашої сторони; це пов'язано з деяким глюком у людському програмуванні, що говорить про те, що ми повинні намагатися уникати засмучувати людей з будь-якої причини, якщо це означає, що ми можемо не отримати більше гарних часів.


Я бачив, як це трапляється частіше, ніж я хочу перераховувати в гільдії. Офіцер пропонує проект, а колективний відповідь - «упевнений, я думаю». Офіцер штовхає вперед, потім потрапляє дуже засмучений, коли члени насправді не сприяють, ніколи не усвідомлюючи, що те, що було запропоновано, було менше "так" і більше "я не пропоную опору".

Ви не хочете, щоб люди просто йшли разом з речами; Ви хочете, щоб вони були захоплені цим. Отже, не запускайте проект, в якому гільдія насправді не зацікавлена. Шукайте більш енергійні відповіді, ніж "упевнений, я думаю". Якщо це все, що ви отримуєте, це, мабуть, означає, що ніхто не є таким захопленим. І це добре; інколи ви виставляєте цю ідею, ніхто не поділяє її, і ви повинні переглядати її далі по лінії.

Але припустимо, що це ні твоя проблема. Люди з ентузіазмом, але внески тонкі. Давайте рухаємося далі.


Налаштуйте участь

Одна з речей, яка зрештою вбила для мене певну групу рейдерства Світ військового мистецтва був час. Не в тому сенсі, що я більше не хотів грати в цю гру, але в тому простому факті, що рейд вимагав від мене декілька годин повторного очищення вмісту, який я вже очистив, а потім головою бійся з босом на кінці. Боси I Могли бити без проблем, але наші нові члени не змогли розібратися.

Це було годинник роботи для фактичної вигоди. Саме це вбиває багато ініціатив гільдії: відчуття, що ці проекти з'їдають багато часу для дуже невеликої фактичної вигоди.

Деякі з них знаходяться поза контролем гравця. Ви не можете змінити, скажімо, проект, який вимагає 120 загальних годин роботи. Але ти можеСподіваюся, не дозволяти нікому відчувати себе так, ніби їм доводиться сідати за 4 години кожну ніч, щоб виконати певну роботу. Це все про те, як ви підрозділяєте і призначаєте відповідальність, і коли все зроблено правильно, ви можете переконатися, що кожному потрібно лише трохи попрацювати.

Визнайте можливість вигорання

Щоб скористатися наведеним раніше прикладом, одним з рішень, яке було запропоновано (я і кілька інших «життєво важливих» членів), було припинити набігати рейди від 7 до 11 три дні на тиждень і запустити їх з 8-10 однієї ночі, 8 -9 решту тижня на босів, що люди застрягли на. Незважаючи на те, що результат буде трохи меншим, іншим результатом буде менше вигорання та розчарування.

Запитуючи людей на годину ніч, це не було величезним зобов'язанням, але просити кілька годин на регулярну ротацію зробило ці дні відчувати подібно до жахливих шлюхів ще до того, як вони сталися.

Інакше кажучи - скажімо, кожен у гільдії намагається заробити 10 мільйонів золотих, щоб придбати великий будинок. Якщо гільдія має 10 членів, це мільйон кожен, що може відчувати себе майже непереборним. Але якщо ви скоротите, що до 200000 на тиждень, то протягом п'яти тижнів тривалості це набагато менше безпосередніх зобов'язань. Це робить гол у повільну збірку, а не на один підйом до фінішу.

Заохочуйте і співпрацюйте

Проекти гільдії - відмінний спосіб побудувати товариство в рядах, але вони також можуть бути різними. Більше того, що кожна людина відчуває оподаткування, щоб зробити щось, більше відчуваєш, що ти береш на себе весь тягар.

На щастя, є спосіб уникнути цього.

Краща рейдерська група I коли-небудь мали в Росії Ого мав простий підхід до багатства. Не було жодних складних правил щодо того, хто може грабувати на чому; Єдиним правилом було те, що в рейді завжди знаходився хтось з «команди з грабіжників», і метою завжди було просто бути настільки щедрим, як ви могли. Культура була такою, в якій гравці часто говорили, що їм не потрібен пункт, тому що це було більшим оновленням для когось іншого. "Це покращить ваш DPS більше, йти вперед і прийняти його."

Великий проект? Запропонуйте своїм гільдіям безкоштовні матеріали, які у вас є. Робота на вашому команді ранжується в іграх Ліга Легенд? Пропонуйте скінам своїм колегам-гравцям, дайте їм знати ваші трюки і так далі. Працювати разом як команда і дайте відчуття, що кожен отримує щось, ніяких прив'язок до тих пір, поки всі працюють разом.

Весь перший менталітет - це той, що багато потрапляє в ігри, коли ви не знаєте, чи ваші друзі будуть вашими друзями назавжди, і це зрозуміло. Це також смокче, коли ви відчуваєте, що вас просять дати більше, ніж ваші товариші-члени, але часто це самий корисний спосіб отримати м'яч.

Вона посилає повідомлення, в якому кожен вказує, кожен пропонує щось через компенсацію. Ніхто не є островом і змушений покладатися на власні ресурси.

Очевидно, що немає жодного впевненого способу, щоб переконатися в тому, що кожен бажає. Але ретельно структуруючи речі, ви можете дати людям всі підстави, і ви можете змусити людей відчути, що вони насправді хочу брати участь в цілому. Ви хочете створити середовище, в якому ніхто не повинен робити занадто багато, але кожен повинен щось зробити - і коли мета досягається, кожен відчуває, як вони подолали разом.

Насолоджуйтесь колонками Керівництва Гільдії? Будьте в курсі нашого нового облікового запису Twitter @GuildGuide!