Зміст
Питання: Чому деякі дружини копаються, коли їх кидають виклик, а інші - з першими ознаками стресу?
Відповідь: Взаємодія психологічних сил на рівні особистості і рівня загону може пояснити це явище
Особистий рівень
Коли ви втрачаєте битву, це може викликати стрес на вас.
Стрес - це реакція організму на екологічний або фізичний тиск. Приклади: був би голод, будучи залученим до аргументу, або бігав на тебе життя від хижака. Такий стрес, з яким ви маєте справу Пил це не так гостро, як ситуація реального життя або смерті, але багато хто з тих самих реакцій. Ми зосередимося на психічних реакціях, оскільки тілесна реакція не має такої великої опори, коли йдеться про це Пил.
Увага зосереджена на центральному завданні, а периферійні завдання та інформація часто ігноруються. Як людина приймає рішення щодо центрального завдання, часто ґрунтується на тому, що вважається доречним для загрози. Хорошим прикладом є середня битва за планетарне завоювання. Ці битви часто бувають дуже напруженими, оскільки територія, на яку ви витратили величезні зусилля, потрапляє на лінію. Коли справи йдуть погано, багато командирів почнуть ігнорувати стан битви і продовжуватимуть свій початковий план. Така реакція є дуже типовою.
Робоча пам'ять (короткочасна пам'ять, що містить інформацію, пов'язану з вашим поточним завданням, тобто вашим психічним робочим місцем), часто порушується. Вам часто буде важко повністю зрозуміти ситуацію і згадати деталі. Невеликі сигнали, які натякають на стратегію вашого опонента, можна легко забути в такому стані.
На додаток до вищезгаданого, прийняття рішень і судження стають більш жорсткими, дивлячись на менше альтернатив. Існує також тенденція покладатися на попередні відповіді на цей стресор, незалежно від його минулого успіху. Це призводить до того, що багато бойових командирів стають дуже негнучкими і втрачають творчість, яку ви повинні вийти вперед.
Нарешті, спритність рук зменшується, коли перебуває під напругою. Це має особливе значення при роботі Пил. Уявіть, що ви перебуваєте під вогнем і потрібно вкритися кришкою. Тим не менш, через вашу зменшену спритність ви неправильно оцінити рух і в кінцевому підсумку вбити.
Рівень загону
Коли йдеться про рівень команди, є два типи соціальних обов'язкових сил.
- Соціальна згуртованість: тип або якість соціальних зв'язків між членами, наприклад дружба, пристрасть, близькість.
- Спільність завдань: колективне зобов'язання члена групи досягти поставленої мети
Спільність завдань є більш важливою, коли йдеться про ефективність групи. Це дозволяє вашій групі діяти самостійно, зберігаючи при цьому мету. Кожна дія буде повільно будуватися до своєї мети. Соціальна згуртованість відіграє певну роль у здатності членів Церкви довіряти один одному, незалежно від того, чи вони складаються в команді, складають командувальників і т.д. Це завдання командира - думати за команду і приймати рішення. Звичайно, команда набагато ефективніша, коли члени загону довіряють рішенням свого командира.
Спільність завдань руйнується, коли група втрачає свою ціль, часто коли мета виявляється недосяжною або поточна стратегія не працює. Скажімо, ви знаходитесь в особливо важкому бою, і ви командир впав під впливом стресу і застряг з невдалого плану. Одна з можливих реакцій на команду полягає в тому, щоб кожен член брав свій власний підхід до перемоги в битві. Коли ваша команда зараз розкололася, жодна людина не здатна виконати власну мету, коли зустрінеться з повною силою ворожої команди.
Соціальна згуртованість розпадається, коли член групи не бажає працювати разом або спілкуватися один з одним. По суті, група розщеплюється на багато окремих незалежних частин. Цей результат подібний до результату розриву цілісності завдань, оскільки кожна людина не є достатньо сильною, щоб самостійно завершити мету.
Візьміть з цієї інформації:
Індивідуально, член команди повинен мати рівень самосвідомості. Шукайте те, що викликає стрес, і перегляньте, як ви можете звернутися до нього. Ключовим є переоцінка. Цей другий погляд на проблему часто призводить до більш ефективного плану.
З точки зору керівництва, згуртованість підрозділів часто має прецедент над управлінням стресових реакцій. Для середнього члена лінії, згуртованість одиниць може допомогти зменшити негативні наслідки стресу. Люди є соціальними істотами, а підтримка інших людей може підсилити опір людини до наслідків стресу. Подумайте про своє реальне життя на мить. Чи не майже завжди менш напруженим є підтримка групи під час вирішення проблеми? Для самих лідерів особливо важливо зменшити вплив стресу. Лідерство - це мозок підрозділу і відіграє ключову роль у єдності. Багато наслідків стресу (особливо дратівливості та перешкоджання прийняттю рішень) можуть працювати, щоб підірвати згуртованість підрозділів
Існує багато способів сприяння згуртованості підрозділів. Нижче наведено список з кількох:
-
Завжди майте на увазі свою мету і повідомте про це команді
-
Мати кілька типових тактик, щоб повернутись назад, тобто завжди виставляти багато падінь, палиці, мати пристойне поєднання ролей у вашій команді тощо.
-
Члени команди повинні знати про свою роль у групі, логіки лікують і відроджують, тяжкі - першими в атаках, які підтримують їх
- Покладіть час, щоб дізнатися свою команду. Усвідомте свої сильні та слабкі сторони і дайте їм знати, що ви бачите.
Джерела:
- http://human-factors.arc.nasa.gov/flightcognition/Publications/IH_054_Staal.pdf
- http://psychology.ucdavis.edu/rainbow/html/military_cohesion.html
- http://www.realwarriors.net/active/leaders/unitcohesion.php