Зміст
- Внутрішня хвороба
- Це все про гроші
- Час змінюється
- Настав час промисловості в цілому, щоб почати фіксації своїх внутрішніх питань бізнесу
Протягом останніх двох-трьох років ми часто чули повідомлення про те, що розробник гри A звільнив X кількість співробітників або Видавець Y скорочує і закриває студію Z. Загальною причиною цього? Прості: гроші.
Тепер, перш ніж ви скажете мені, що це "наслідки важких економічних часів", я скажу вам прямо, це не так. Так, час був жорстким, геймери та споживачі в більш загальному сенсі посилювали пословістський пояс, але для цього є більше. Чорт, його не люблять люди не купують ігор. GTA V отримала понад 800 мільйонів доларів доходу за перші 24 години, тому не скажіть, що гроші там немає і що люди не купують ігри.
Внутрішня хвороба
Ця хвороба не виникає через відсутність споживчої купівельної спроможності, вона не походить від будь-якої мирської фінансової кризи, вона походить від людей, що відповідають за цю компанію.Я переконаний, напевно, що ігри компанії страждають від більш внутрішніх хвороб. Ця хвороба не виникає через відсутність споживчої купівельної спроможності, вона не походить від будь-якої мирської фінансової кризи, вона походить від людей, що відповідають за цю компанію.
Деякі люди кажуть, що ігри - це мистецтво, або, принаймні, наука змішана з мистецтвом і, чесно кажучи, якщо ви думаєте, що ваша не зовсім неправильна, але ваша не правильна. Відеоігри - це трійця (три сили, якщо ви вибачте за каламбур). В одній руці у вас є мистецтво відеоігор, її краса уособлена в мистецтві, звуці та розповідженні історії.Далі наука, геній інтелектує цей код і програмує все, що ви бачите. Останній ви запитаєте? Останнє - це те, що багато хто забуває, останній край трикутника, щоб зробити його завершеним: бізнес.
Це все про гроші
Тепер я не говорю про бізнес продажів ігор, я говорю про бізнес ігор. Справа в тому, що гроші коштують грошей, і до початку будь-якого розвитку існує цілий ряд факторів. Давайте просто запустимо кілька основних, у вас є:
- Заробітна плата розробників
- Бігові витрати, такі як освітлення, потужність, обладнання, продукти харчування та вода
- Тоді у вас є витрати на розробку, які включають такі речі, як програмне забезпечення, ліцензії ...
Список продовжується.
Ділові навички є переносимими і мають важливе значення для розвитку ігор. Я не говорю про те, як ми придумали хороший навик магазину мікро-транзакцій, я говорю про управління проектами, управління бюджетом, лідерство, підготовку, це справжні бізнес-навички.
... як тільки ви починаєте шукати клієнта, щоб забрати ваші перевитрати, у вас виникли проблеми.Однією з найважливіших причин того, що ігри відкидаються і повертаються знову від їх первісної дати релізу, як правило, до двох речей, поганого управління проектами і перевитрати бюджету. Я працюю в бізнесі багато років і можу сміливо сказати, що як тільки ви починаєте шукати клієнта, щоб забрати ваші витрати, ви знаходитесь в біді.
Говорячи про малі студії та інді-розробники, часто спостерігається тенденція до того, чому так багато людей не потрапляють. Так, ці талановиті люди знають, як робити ігри, але вони не знають, як зробити хороший бізнес. Ось чому компанії в інших галузях витрачають невеликі статки, щоб найняти талановитих менеджерів проектів і лідерів, тому що їх роль так само важлива, як і люди, які виробляють продукт.
Навіть великі компанії, такі як нині не існує THQ, зазнали величезних фінансових проблем, в основному, до поганої ділової практики, яка зрештою (і на жаль) призвела до їх падіння. Розробникам ігор потрібно навчитися ретельно дотримуватися своїх бюджетів, Ren Mulford Jr. Одного разу сказав, що «для бізнесу гойдається більше капіталу, і це так вірно.
Скільки разів ми бачили, що великі витрати на ігрові бюджети йдуть вище і вище, зрештою до того, що коли гра вийде, це вже не життєздатне прибуткове підприємство?
Час змінюється
Тільки тепер, коли бульбашка індустрії гри розривається і гроші не плавають навколо навантаження на човен, компанії вже починають усвідомлювати, скільки грошей вони щодня скидають. Це правда, що вони кажуть: «Хороший бізнесмен може заробляти гроші в мистецтві, але художник не може заробляти гроші в бізнесі».
Менші компанії особливо повинні прокинутися до ділової сторони речей, та мати творчу мрію, але зрозуміти, що мрія ніколи не стане реальністю для вас, якщо ви не покладете важку роботу на свій бізнес. Якщо ви цього не зробите, ви ніколи не закінчите його або коли ви це зробите, ви будете так далеко в борг, ви хочете, щоб ви не.
Настав час промисловості в цілому, щоб почати фіксації своїх внутрішніх питань бізнесу
Припиніть приймати короткострокові рішення для швидкого долара і почати мислити довгостроково. Проект ефективно управляє, бюджет реально, скоротити ваші витрати і планувати розумні. Як кажуть, доглядайте за грошами, і фунти будуть доглядати за собою.
Переглянути відео-версію тут - http://youtu.be/BK4YuKxcEdc