Зміст
За даними AllThingsD, генеральний директор Microsoft Стів Балмер розглядав план переходу фокусу Microsoft з поточного шляху на бізнес-модель, яка тяжіє навколо пристроїв і послуг для споживчих і корпоративних ринків.
Ідея з'явилася в листі до інвесторів у жовтні 2012 року. Як заявив у своєму листі Баллмер, реструктуризація компанії змінить спосіб, у який вони розвиватимуть новий досвід і як вони беруть продукцію на ринок як для споживачів, так і для бізнесу.
Нова організаційна структура також буде спрямована на вирішення внутрішніх проблем управління, які вплинули на внутрішню екосистему компанії.
Що стосується реформи в організаційній структурі корпорації Microsoft, аналітик Nomura Equity Research Рік Шерлунд заявив, що цей захід було прийнято внаслідок тиску з боку акціонерів, які прагнуть збільшити свою рентабельність інвестицій, і рекомендував Microsoft відмовитися (продати) підрозділ Xbox, який, незважаючи на його хорошу продуктивність, "... не схоже на те, що корпорація Майкрософт зосереджує свою увагу на достатній кількості."
"Xbox є однією з сфер успіху корпорації Майкрософт і є прохолодною для споживачів, але, можливо, пора оцінити, чи може це коли-небудь бути важливим для всієї компанії, і може бути більш доступним для орієнтованої на споживача компанії, наприклад, Samsung. вони готові платити кілька мільярдів доларів для цього, щоб використати свій значний споживчий бізнес?
В результаті реструктуризації президента Microsoft Interactive Entertainment Business, Дон Ментік міг би опинитися в центрі уваги з розширеними обов'язками і більшою роллю в загальному напрямку відділу розваг - що могло б стати відривом від власного управлінську структуру і відносно незалежну від ієрархії Microsoft.
Що стосується рекомендації Шерлунда продати підрозділ Xbox, питання полягає в наступному: чому Microsoft вкладає всі ці ресурси в Xbox One лише для того, щоб продати поділ посеред ключового моменту? Не кажучи вже про Sony і Nintendo, що ховається, чекаючи на розрив частки ринку Microsoft.
Біллі Піджон, незалежний аналітик, повідомив GI.biz
"Я не думаю, що цей сценарій, ймовірно, взагалі. Я не можу побачити, що угоду, як, що для Microsoft або для потенційного покупця в будь-який час, але особливо перед запуском Xbox One такий крок був би поза дурним "
"Я думаю, що поділ Xbox, ймовірно, отримає кращу оцінку сам по собі, ніж у поточній конгломератной формі Microsoft, оскільки Xbox переростає від млявого підрозділу Office та Windows. Ідея про те, що інша компанія, як Samsung, придбає подібне відділення Xbox, є менш імовірною. Xbox - це єдина річ, яка викликає захоплення інвесторів від Microsoft, тому немає сенсу позбавляти дивізії, - пояснив Асиф А. Хан, Фінансовий директор компанії Virtue LLC.
За словами Кан, є рішення, яке було б вигідним для Microsoft. Якщо Microsoft вирішила встановити Xbox як дочірню компанію, це дозволить ринку оцінювати Xbox окремо від Microsoft, і вони могли б скористатися підвищенням капіталу Xbox як незалежної торгової дочірньої компанії без продажу або продажу підрозділу Xbox.
На мій погляд, з точки зору споживача / геймера, я думаю, що Xbox буде краще працювати як дочірня компанія зі своїми власними цілями та стратегіями - можливо, Xbox може більше зосередитися на ігровій індустрії без впливу корпоративних менеджерів, знання яких у цій галузі культура досить обмежена. Як дочірня компанія, що торгує незалежно від Microsoft, і з власною ринковою вартістю, Xbox може бути вільний від впливу інших підрозділів Microsoft і зможе зосередитися на ринку ігор; Крім того, інвестори знали б, що коливання додаткових цінностей Xbox пов'язані виключно з продуктивністю в ІГРИ індустрії без втручання інших підприємств, таких як комп'ютери, планшети, Windows 8, Office, послуги Consumer Cloud і Microsoft «рішення бізнес-аналітики».